第9章9
区域公司停止经营的通知发出后,门店并没有关门。总部成立新的华东直营中心,接管仓库、售后和二十七家门店。重新签约当天,原区域人事提出所有人先签三个月试用期,投诉过公司的员工还要重新考核。我让他把方案收了回去。“换的是经营主体,不是把员工过去几年的工龄清零。”总部人事重新出具承接说明:劳动关系无缝转入,薪级不降,未休年假和历史提成继续有效。因配合调查被调岗、停排班的人,优先恢复原岗位。两名曾参与逼签的店长试图混进承接名单,被原始群记录拦了下来。新直营中心没有因为缺管理人员就留下他们,而是从一线公开竞聘。刘姐也报了名。“我不一定选得上,但至少这次不用先给谁送礼。”“那就按业绩和面试结果来。”三天后,我再次站在那间会议厅里。主席台上的“绩效福利升级”横幅已经被拆掉,大屏显示的是补发名单。四十七名员工的现金绩效、逾期补偿和被扣考核款逐项列明。刘姐排在第一个。到账提醒响起后,她点开银行余额,又刷新了一次。“四千八绩效,还有六百多补偿。”她抬头问我:“这次真的是现金吧?”“打开银行账户看看。”她把屏幕转向身后的员工。新的到账提醒接连响起,塞满抽屉的红色券袋被统一登记作废。我的元最后到账。我先还清信用卡,又把母亲下一阶段的药费和检查费转进医院账户。总部同时公布赔偿方案。被违法解除、扣减排班和转走订单的损失全部补发。拒签员工的处分记录从人事系统删除。过去三年被强制兑换福利的员工,可以提交凭证追索差额。大屏随后调出我的人事记录。那份区域通报、解除决定和不合格考核依次显示“撤销”,三笔被转走的订单重新计入我的门店业绩。我没有领取对应的销冠奖励,而是按监察回避制度交给总部复核。区域公司依法进入清算,欠薪和员工补偿列入优先清偿。行政罚款另行执行,不足部分由总部先行垫付,再向涉事人员追偿。会议结束后,刘姐没有立刻走。“马主任,我之前把截图撤回了,还跟你道歉。”“害怕失去工作,不等于你支持他们。”我把新的劳动合同推给她。“是否留下,由你自己决定。没人再拿排班逼你签字。”她看完合同,在自己的名字后落了笔。门外,新直营中心的牌子正在挂上去。旧公司的公章则被装进封存箱,和那批满减券一起送往清算组。我接到总部通知,华东专项监察结束,次日返回集团复命。
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